Netwerken in Heerenveen in de Vrouwenkamer. Een avond over uitgeven. Ik ben opgegroeid met de uitgeverij & het reclamebureau van mijn vader aan huis. Ik heb een blauwe maandag Boekhandel & Uitgevrij gestudeerd, schrijf sinds mijn vroege jeugd en publiceer sinds mijn 16e. Aangezien ik nu weer bezig ben met een boek, dacht ik: 'Ik ga langs'. En wat een leuke inspirerende avond. Schrijfster Henriëtte Hemmink vertelde een boeiend verhaal over haar creatieve proces en kwam met leuke tips. Uitgever Jitstke Kingma liet ons schateren van het lachen met anekdotes uit haar leven. Hetty Runia las prachtige gedichten voor uit eigen werk en Ingrid Kuijt vertelde vol enthousiasme over haar boekhandel Binnert Overdiep. Overigens een van de meest sfeervolle boekwinkels in Nederland die ik ken. Mijn favoriete boekhandel, Shakespeare & Company, staat in Parijs. Maar goed, ik kwam thuis na een avond vol inspiratie en lol in Heerenveen en ben, uiteraard, meteen gaan schrijven.

Het is weer zover. Binnenkort zijn alle jaarverslagen weer 'public knowledge'. Geweldige toekomstvisies, mooie dividenduitkeringen en beloftes voor de toekomst. Ik lees jaarverslagen van organisaties waar ik in geïnteresseerd ben. Bijzonder vind ik het, dat er nog steeds jaarverslagen worden gepresenteerd waarbij uit alles blijkt dat er alleen wordt gestuurd op financiën en organisatie. In het tweede decennium van de 21e eeuw ontbreekt bij velen nog steeds IT als strategisch instrument. Hoe komt dat toch? Ik vraag het mij al jaren af. Na hier en daar Googelen kom ik erachter dat er redelijk wat toonaangevende adviesbureaus zijn, zoals McKinsey en Pink Elephant, die daar ook over gepubliceerd hebben en mijn stelling onderbouwen. IT is geen middel, maar een onlosmakelijk deel van de strategie wil een organisatie slagvaardig zijn. Om in een markt met huidige technische toepassingen je concurrenten bij te kunnen houden is het een absolute noodzaak om IT als gelijkwaardige partner van financiën en organisatie te beschouwen. Het spreekwoordelijke kwartje uit de vorige eeuw moet bij vele managers, CEO's en bestuursleden helaas nog vallen. In dit geval letterlijk een ontwikkeling die al in de jaren '90 van de vorige eeuw gaande was. Ik ben daarom begonnen met het schrijven van een boek over de voordelen van IT als strategisch beleidsinstrument. Ik krijg daarbij steun van Alessandro Polli, doctor in de Economie en professor aan de Universiteit van Rome. Hij voert o.a. onderzoeken uit voor de Europese bank. Bij teveel organisaties is IT namelijk nog een blinde vlek bij het maken van beleid. En dat terwijl het zoveel voordelen oplevert...