Jargon? Nee, Bedankt.

Elk zichzelf respecterende organisatie heeft een visie en een missie. Een veelgehoorde en gelezen zin. Maar wat is nou eigenlijk een visie en een missie? Het is al lastig om ze uit elkaar te houden, persoonlijk vind ik beide begrippen ook niet echt lekker bekken. Het wordt nog lastiger wanneer je het er met een groepje mensen over gaat hebben. Iedereen vindt iets, wil iets en heeft een mening over hoe het zou moeten zijn. Eindeloos wordt er over gediscussieerd en uiteindelijk blijft het toch altijd enigszins vaag. Ik krijg altijd het gevoel dat de missie en visie door een geheim genootschap bepaald is. En dat de rest van de organisatie nooit echt grip krijgt op wat er nou echt bedoeld wordt met deze geweldige zinnen, bedacht achter gesloten deuren door een selecte groep insiders...
Ik geloof niet dat het zo ingewikkeld hoeft te zijn. De belangrijkste vraag die een organisatie volgens mij zichzelf kan stellen is: wat is onze definitie van succes? 
Wat is succes?
Waneer noemen wij onszelf als organisatie nou eigenlijk succesvol? Dat kan van alles zijn. Van we willen de grootste zijn, tot we willen de wereld voorzien van schoenen (Tom's Shoes). Of welke bijdrage wil je als leerkracht leveren aan de ontwikkeling van je leerlingen? Definities van succes zijn op alle niveaus binnen organisaties in te vullen. Wanneer de definitie van succes is ingevuld, wordt het ook veel gemakkelijker om de weg er naartoe te bepalen. De essentie is in mijn optiek: 'keep it simple', dus gebruik ook woorden waar iedereen iets mee kan. Dan wordt het 'praten over' veel interessanter en vooral leuker dan stoeien met ongrijpbare begrippen van geheime genootschappen.